Почти 9W компаний закрылись, и большое количество заводов было принудительно закрыто…

Почти 9W компаний закрылись, и большое количество заводов было принудительно закрыто…

Из-за низких затрат на рабочую силу, нехватки производственных материалов и политической поддержки Вьетнам в последние годы привлек множество зарубежных компаний к строительству заводов во Вьетнаме.Страна стала одним из крупнейших мировых производственных центров и даже имеет амбиции стать «фабрикой следующего мира»..Опираясь на развитие обрабатывающей промышленности, экономика Вьетнама также резко выросла, став четвертой по величине экономикой в ​​Юго-Восточной Азии.

Однако бушующая эпидемия поставила перед экономическим развитием Вьетнама огромные проблемы.Хотя это была редкость«модельная страна для предотвращения эпидемий»раньше Вьетнам был«неудачный»в этом году под воздействием вируса Дельта.

Почти 90 000 компаний закрылись, а более 80 компаний в США «пострадали»!Экономика Вьетнама сталкивается с огромными проблемами

8 октября важные люди во Вьетнаме заявили, что из-за последствий эпидемии темпы роста национальной экономики в этом году, вероятно, составят всего около 3%, что намного ниже ранее установленного целевого показателя в 6%.

Это беспокойство не беспочвенно.По данным Статистического бюро Вьетнама, за первые три квартала этого года около 90 000 компаний приостановили свою деятельность или обанкротились, а 32 000 из них уже объявили о своем роспуске, что на 17,4% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. год..Тот факт, что фабрики Вьетнама не откроют свои двери, отразится не только на экономике страны, но и «затронет» зарубежные компании, разместившие заказы.

Анализ показал, что экономические данные Вьетнама в третьем квартале были настолько ужасными, главным образом потому, что в этот период эпидемия вспыхивала все сильнее и сильнее, фабрики были вынуждены закрыться, города были вынуждены ввести блокаду, а экспорт сильно пострадал…

Чжоу Мин, производитель подержанных мобильных телефонов и аксессуаров для мобильных телефонов в Ханое, Вьетнам, сказал, что его собственный бизнес не может быть продан внутри страны, поэтому теперь его можно рассматривать только как базовый образ жизни.

«После того, как разразилась эпидемия, мой бизнес, можно сказать, стал очень мрачным.Хотя работы можно начинать в районах, где эпидемия не слишком серьезна, ввоз и выезд товаров ограничен.Товары, которые могли покинуть таможню в течение двух-трех дней, теперь откладываются на срок от полумесяца до одного месяца.В декабре заказ, естественно, снизился».

Сообщается, что с середины июля до конца сентября 80% обувных фабрик Nike и почти половина швейных фабрик на юге Вьетнама были закрыты.Хотя прогнозируется, что завод возобновит работу поэтапно в октябре, для выхода на полную мощность все равно потребуется несколько месяцев.Из-за недостаточного предложения выручка компании в первом квартале 2022 финансового года все еще ниже, чем ожидалось.

Финансовый директор Мэтт Фриде сказал: «Nike потеряла как минимум 10 недель производства во Вьетнаме, что привело к дефициту запасов».

Помимо Nike, пострадали Adidas, Coach, UGG и другие американские компании, осуществляющие массовое производство во Вьетнаме.

Когда Вьетнам был глубоко охвачен эпидемией и его цепочка поставок была прервана, многие компании начали «переосмысливать»: правильно ли было переносить производственные мощности во Вьетнам?Руководитель транснациональной компании сказал: «На построение цепочки поставок во Вьетнаме ушло 6 лет, а чтобы сдаться, потребовалось всего 6 дней».

Некоторые компании уже планируют перенести свои производственные мощности обратно в Китай.Например, генеральный директор американского обувного бренда сказал: «Китай в настоящее время является одним из немногих мест в мире, где можно приобрести товары».

Поскольку эпидемия и экономика бьют тревогу, Вьетнам обеспокоен.

1 октября, по данным TVBS, Хошимин (Вьетнам) отказался от обнуления и объявил о снятии противоэпидемической блокады за последние три месяца, что позволило возобновить работу индустриальным паркам, строительным объектам, торговым центрам и ресторанам. .6 октября человек, знакомый с ситуацией, сообщил: «Сейчас мы потихоньку возобновляем работу».По некоторым оценкам, это может разрешить кризис миграции предприятий во Вьетнаме.

Последние новости от 8 октября показывают, что правительство Вьетнама продолжит заставлять завод во второй промышленной зоне Нен Так в провинции Донгнай приостановить работу на 7 дней, а период приостановки будет продлен до 15 октября. Это означает, что Приостановка деятельности японских компаний на заводах в этом районе будет продлена до 86 дней.

Что еще хуже, во время двухмесячного периода закрытия компании большинство вьетнамских рабочих-мигрантов вернулись в свои родные города, и иностранным компаниям трудно найти достаточно рабочей силы, если они хотят возобновить производство в это время.По данным Baocheng Group, всемирно известного производителя обуви, только 20-30% ее сотрудников вернулись на работу после того, как компания выпустила уведомление о возобновлении работы.

И это лишь микромир большинства заводов Вьетнама.

Двойная нехватка заказников мешает компаниям возобновить работу

Несколько дней назад правительство Вьетнама готовится постепенно возобновить экономическое производство.Текстильная, швейная и обувная промышленность Вьетнама сталкивается с двумя основными трудностями.Один из них — это нехватка заводских заказов, а другой — нехватка рабочих рук.Сообщается, что требование правительства Вьетнама о возобновлении работы и производства предприятий заключается в том, что рабочие на предприятиях, которые возобновляют работу и возобновляют производство, должны находиться в свободных от эпидемии районах, но эти заводы в основном находятся в эпидемических районах, и рабочие, естественно, не могут вернуться. работать.

Особенно в южном Вьетнаме, где эпидемия является наиболее серьезной, даже если эпидемию удастся сдержать в октябре, трудно вернуть первоначальных рабочих на работу.Большинство из них вернулись в свои родные города, чтобы избежать эпидемии;для новых сотрудников, в связи с введением социального карантина по всей территории Вьетнама, поток кадров сильно ограничен, и найти работников, естественно, сложно.До конца года нехватка рабочих на вьетнамских заводах достигала 35-37%.

С момента начала эпидемии до настоящего времени заказы на экспорт обувной продукции из Вьетнама были очень серьезно потеряны.Сообщается, что в августе было потеряно около 20% заказов на экспорт обувной продукции.В сентябре потери составили 40-50%.По сути, от переговоров до подписания проходит полгода.Таким образом, если вы захотите оформить заказ, то это будет через год.

В настоящее время, даже если вьетнамская обувная промышленность хочет постепенно возобновить работу и производство, в условиях нехватки заказов и рабочей силы компаниям сложно возобновить работу и производство, не говоря уже о возобновлении производства до начала эпидемии.

Итак, вернется ли заказ в Китай?

В ответ на кризис многие зарубежные компании использовали Китай в качестве экспортной корзины-убежища.

Вьетнамская фабрика Hook Furnishings, признанной американской мебельной компании, котирующейся на бирже, была приостановлена ​​с 1 августа. Пол Хакфилд, вице-президент по финансам, сказал: «Вакцинация во Вьетнаме не особенно хороша, и правительство активно занимается обязательным закрытием фабрик». ».Что касается потребительского спроса, то новые заказы и накопившиеся заказы велики, а поставки, вызванные закрытием заводов во Вьетнаме, будут заблокированы.Появится в ближайшие месяцы.

Пол сказал:

«Мы вернулись в Китай, когда это было необходимо.Если мы почувствуем, что страна сейчас более стабильна, мы так и сделаем».

Финансовый директор Nike Мэтт Фрид сказал:

«Наша команда максимально увеличивает производственные мощности по производству обуви в других странах и переносит производство одежды из Вьетнама в другие страны, такие как Индонезия и Китай… чтобы удовлетворить невероятно высокий потребительский спрос».

Роджер Роллинз, генеральный директор Designer Brands, крупной компании по дизайну, производству и розничной торговле обувью и аксессуарами в Северной Америке, поделился опытом своих коллег, развернувших цепочки поставок и вернувшихся в Китай:

«Генеральный директор рассказал мне, что ему потребовалось 6 дней, чтобы завершить работу по цепочке поставок (переносу), которая занимала 6 лет назад.Подумайте, сколько энергии все потратили до того, как уехали из Китая, а теперь, где можно купить товары Только Китай – это действительно безумие, как американские горки».

LoveSac, самый быстрорастущий мебельный ритейлер в США, также передал заказы на поставку поставщикам в Китае.

Финансовый директор Донна Деломо сказала:

«Мы знаем, что на запасы из Китая влияют тарифы, что будет стоить нам немного больше денег, но это позволяет нам поддерживать запасы, что дает нам конкурентное преимущество и очень важно для нас и наших клиентов».

Видно, что за три месяца жесткой вьетнамской блокады китайские поставщики стали экстренным выбором для крупных международных компаний, но Вьетнам, который возобновил работу и производство с 1 октября, также расширит производственный выбор компаний-производителей.Разнообразие.

Генеральный менеджер крупной обувной компании в Гуандуне проанализировал: «(Заказы передаются в Китай) Это краткосрочная операция.Я очень мало знаю, что заводы переводятся обратно.(Nike и т. д.) Крупные транснациональные компании обычно осуществляют платежи по всему миру.Есть и другие заводы.(Вьетнамские заводы закрыты).Если будут заказы, будем делать их в другом месте.Основные из них передаются в страны Юго-Восточной Азии, за которыми следует Китай».

Он пояснил, что некоторые компании ранее передали большую часть мощностей производственных линий, и в Китае их осталось совсем немного.Восполнить дефицит мощностей сложно.Более распространенной практикой компаний является передача заказов на другие обувные фабрики Китая и использование их производственных линий для выполнения задач.Вместо того, чтобы возвращаться в Китай, чтобы открывать заводы и строить производственные линии.

Передача заказа и передача производства — это две концепции с разными циклами, трудностями и экономическими выгодами.

«Если выбор площадки, строительство завода, сертификация поставщиков и производство начнутся с нуля, то цикл переноса обувной фабрики, вероятно, составит полтора-два года.Приостановка производства и производства во Вьетнаме длилась менее 3 месяцев.Напротив, передачи заказов достаточно, чтобы разрешить краткосрочный кризис запасов».

Если вы не экспортируете из Вьетнама, отменить заказ и найти другое место?Где разрыв?

В долгосрочной перспективе, будь то «павлины летят на юго-восток» или возвращение заказов в Китай, инвестиции и перенос производства являются независимым выбором предприятий, направленных на поиск преимуществ и избежание недостатков.Тарифы, затраты на рабочую силу и набор персонала являются важными движущими силами международного перемещения отраслей.

Го Цзюньхун, исполнительный директор Dongguan Qiaohong Shoes Industry, сказал, что в прошлом году некоторые покупатели явно требовали, чтобы определенный процент поставок поступал из стран Юго-Восточной Азии, таких как Вьетнам, и у некоторых клиентов было жесткое отношение: «Если вы не экспортируете из Вьетнама, вы отмените свой заказ и будете искать кого-то другого».

Го Цзюньхун объяснил, что, поскольку экспорт из Вьетнама и других стран, которые могут пользоваться льготными тарифами и освобождением от налогов, имеет более низкие затраты и большую прибыль, некоторые OEM-производители внешней торговли перенесли некоторые производственные линии во Вьетнам и другие места.

В некоторых регионах маркировка «Сделано во Вьетнаме» может принести больше прибыли, чем маркировка «Сделано в Китае».

5 мая 2019 года Трамп объявил о введении 25%-ных пошлин на китайский экспорт в США на сумму 250 миллиардов долларов США.Продукты, промышленное оборудование, бытовая техника, багаж, обувь и одежда являются тяжелым ударом для внешнеторговых компаний, которые идут по пути небольших прибылей, но быстрого оборота.Напротив, Вьетнам, где Соединенные Штаты являются вторым по величине экспортером, предоставляет преференциальные режимы, такие как освобождение от импортных пошлин в зонах экспортной обработки.

Однако разница в тарифных барьерах лишь ускоряет темпы промышленного трансферта.Движущая сила «павлина, летящего на юго-восток», возникла задолго до эпидемии и торговых разногласий между Китаем и США.

В 2019 году анализ Rabo Research, аналитического центра Rabobank, показал, что ранее движущей силой было давление со стороны роста заработной платы.Согласно опросу, проведенному Японской организацией внешней торговли в 2018 году, 66% опрошенных японских компаний заявили, что это их главная проблема при ведении бизнеса в Китае.

Экономическое и торговое исследование, проведенное Советом по развитию торговли Гонконга в ноябре 2020 года, показало, что семь стран Юго-Восточной Азии имеют преимущества в стоимости рабочей силы, а минимальная ежемесячная заработная плата в основном ниже 2000 юаней, что предпочитают транснациональные компании.

Вьетнам имеет доминирующую структуру рабочей силы

Однако, хотя страны Юго-Восточной Азии имеют преимущества в рабочей силе и тарифных затратах, фактический разрыв существует и объективно.

В мае менеджер транснациональной компании написал статью, в которой поделился своим опытом управления фабрикой во Вьетнаме:

«Я не боюсь шуток.Вначале картонные коробки и упаковочные коробки с маркировкой импортируются из Китая, и иногда стоимость перевозки превышает стоимость товара.Первоначальная стоимость построения цепочки поставок с нуля невелика, а локализация материалов требует времени».

Разрыв отражается и на талантах.Например, инженеры в материковом Китае имеют большой опыт работы — 10–20 лет.На вьетнамских заводах инженеры только что закончили университет и прошли несколько лет обучения, а сотрудники должны начать обучение с самыми базовыми навыками..

Более заметная проблема заключается в том, что затраты на управление клиентом выше.

«Очень хороший завод не нуждается во вмешательстве клиентов, он может решить 99% проблем самостоятельно;в то время как отсталая фабрика каждый день сталкивается с проблемами и нуждается в помощи клиентов, и она будет повторять ошибки и совершать ошибки по-разному».

Работая с вьетнамской командой, он может только контактировать друг с другом.

Увеличение затрат времени также усложняет управление.По словам представителей отрасли, в дельте Жемчужной реки доставка сырья в тот же день после размещения заказа является обычным явлением.На Филиппинах упаковка и экспорт товаров займут две недели, и управление должно быть более спланированным.

Однако эти пробелы скрыты.Для крупных покупателей котировки видны невооруженным глазом.

По словам менеджера транснациональной компании, стоимость того же оборудования для печатных плат плюс затраты на рабочую силу, котировка Вьетнама в первом раунде была на 60% дешевле, чем у аналогичных заводов в материковом Китае.

Чтобы выйти на рынок с преимуществом в низкой цене, маркетинговое мышление Вьетнама имеет тень прошлого Китая.

Однако многие представители отрасли заявили: «Я очень оптимистично смотрю на перспективы обрабатывающей промышленности Китая, основанные на технологической мощи и повышении уровня производства.Производственный базовый лагерь не может покинуть Китай!»

КИТАЙ, ДАВАЙТЕ.ЦзинаньУБО ЧПУMACHINERY CO.LTD Давай….