Почти 9 компаний закрылись, и большое количество заводов было принудительно закрыто…

Почти 9 компаний закрылись, и большое количество заводов было принудительно закрыто…

Из-за низкой стоимости рабочей силы, низких производственных материалов и политической поддержки Вьетнам в последние годы привлек многие зарубежные компании для строительства заводов во Вьетнаме.Страна стала одним из крупнейших мировых производственных центров и даже имеет амбиции стать «фабрикой следующего мира»..Опираясь на развитие обрабатывающей промышленности, экономика Вьетнама также резко выросла, став четвертой по величине экономикой в ​​​​Юго-Восточной Азии.

Однако бушующая эпидемия поставила перед экономическим развитием Вьетнама огромные проблемы.Хотя это было редкостью“образцовая страна по профилактике эпидемий”раньше Вьетнам был“неудачный”в этом году под воздействием вируса Дельта.

Почти 90 000 компаний закрылись, и более 80 американских компаний «пострадали»!Экономика Вьетнама сталкивается с огромными проблемами

8 октября важные лица во Вьетнаме заявили, что из-за воздействия эпидемии темпы роста национальной экономики в этом году, вероятно, составят всего около 3%, что намного ниже ранее установленной цели в 6%.

Это беспокойство небезосновательно.Согласно статистике Вьетнамского статистического бюро, за первые три квартала этого года около 90 000 компаний приостановили свою деятельность или обанкротились, а 32 000 из них уже объявили о своем роспуске, что на 17,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. год..Тот факт, что заводы Вьетнама не откроют свои двери, отразится не только на экономике страны, но и «затронет» зарубежные компании, разместившие заказы.

Анализ показал, что экономические данные Вьетнама в третьем квартале были такими безобразными, главным образом потому, что в этот период эпидемия вспыхивала все чаще и чаще, фабрики были вынуждены закрыться, города были вынуждены заблокировать, а экспорт сильно пострадал...

Чжоу Мин, производитель подержанных мобильных телефонов и аксессуаров для мобильных телефонов в Ханое, Вьетнам, сказал, что его собственный бизнес не может быть продан внутри страны, поэтому теперь его можно рассматривать только как основной источник жизни.

«После того, как разразилась эпидемия, мои дела, можно сказать, были очень безрадостными.Хотя работы могут быть начаты в районах, где эпидемия не слишком сильна, ввоз и вывоз товаров ограничен.Товары, которые могли покинуть таможню в течение двух-трех дней, теперь откладываются на срок от полугода до одного месяца.В декабре заказ естественно уменьшился».

Сообщается, что с середины июля до конца сентября 80% обувных фабрик Nike и почти половина швейных фабрик на юге Вьетнама были закрыты.Хотя прогнозируется, что фабрика поэтапно возобновит работу в октябре, все же потребуется несколько месяцев, чтобы фабрика вышла на полную производственную мощность.Из-за недостаточного предложения выручка компании в первом квартале 2022 финансового года по-прежнему ниже ожидаемой.

Финансовый директор Мэтт Фриде сказал: «Nike потеряла как минимум 10 недель производства во Вьетнаме, что привело к дефициту запасов».

Помимо Nike, пострадали Adidas, Coach, UGG и другие американские компании, имеющие массовое производство во Вьетнаме.

Когда Вьетнам был глубоко захвачен эпидемией и его цепочка поставок была прервана, многие компании начали «переосмысливать»: правильно ли было переносить производственные мощности во Вьетнам?Руководитель многонациональной компании сказал: «Потребовалось 6 лет, чтобы построить цепочку поставок во Вьетнаме, и всего 6 дней, чтобы сдаться».

Некоторые компании уже планируют перенести свои производственные мощности обратно в Китай.Например, генеральный директор американского обувного бренда сказал: «Китай в настоящее время является одним из немногих мест в мире, где можно приобрести товары».

Поскольку и эпидемия, и экономика бьют тревогу, Вьетнам встревожен.

1 октября, по сообщению TVBS, Хошимин, Вьетнам, отказался от нулевой перезагрузки и объявил о снятии противоэпидемической блокады за последние три месяца, что позволило возобновить работу промышленных парков, строительных объектов, торговых центров и ресторанов. .6 октября человек, знакомый с этим вопросом, сказал: «Сейчас мы потихоньку возобновляем работу».По некоторым оценкам, это может разрешить кризис заводской миграции во Вьетнаме.

Последние новости от 8 октября показывают, что вьетнамское правительство будет продолжать заставлять завод во второй промышленной зоне Нен Так в провинции Донгнай приостановить работу на 7 дней, и период приостановки будет продлен до 15 октября. Это означает, что приостановка работы японских компаний на заводах в этой сфере будет продлена до 86 дней.

Что еще хуже, в течение двухмесячного периода закрытия компании большинство вьетнамских рабочих-мигрантов вернулись в свои родные города, и иностранным компаниям трудно найти достаточно рабочей силы, если они хотят возобновить производство в это время.По данным Baocheng Group, всемирно известного производителя обуви, только 20-30% его сотрудников вернулись к работе после того, как компания опубликовала уведомление о возобновлении работы.

И это всего лишь микрокосм большинства заводов Вьетнама.

Двойная нехватка работников заказов затрудняет возобновление работы компаний

Несколько дней назад вьетнамское правительство готовится к постепенному возобновлению экономического производства.Текстильная, швейная и обувная промышленность Вьетнама сталкивается с двумя серьезными трудностями.Во-первых, это нехватка фабричных заказов, а во-вторых, нехватка рабочих.Сообщается, что требование вьетнамского правительства о возобновлении работы и производства предприятий заключается в том, что работники предприятий, которые возобновляют работу и возобновляют производство, должны находиться в зонах, свободных от эпидемий, но эти фабрики в основном находятся в зонах эпидемии, и рабочие, естественно, не могут вернуться работать.

Особенно в южном Вьетнаме, где эпидемия наиболее серьезная, даже если эпидемия будет локализована в октябре, будет трудно вернуть на работу первоначальных рабочих.Большинство из них вернулись в родные города, чтобы избежать эпидемии;для новых сотрудников, в связи с введением социального карантина по всему Вьетнаму, поток персонала очень ограничен, и, естественно, трудно найти работников.К концу года нехватка рабочих на вьетнамских фабриках достигала 35-37%.

С момента начала эпидемии и до настоящего времени заказы на экспорт обувной продукции Вьетнама были потеряны очень серьезно.Сообщается, что в августе было потеряно около 20% заказов на экспорт обувной продукции.В сентябре был убыток 40%-50%.По сути, от переговоров до подписания проходит полгода.Таким образом, если вы хотите сделать заказ, это будет через год.

В настоящее время, даже если вьетнамская обувная промышленность хочет постепенно возобновить работу и производство, в условиях нехватки заказов и рабочей силы компаниям трудно возобновить работу и производство, не говоря уже о возобновлении производства до эпидемии.

Итак, потечет ли заказ обратно в Китай?

В ответ на кризис многие зарубежные компании использовали Китай в качестве экспортной корзины-убежища.

Вьетнамская фабрика Hook Furnishings, признанной американской мебельной компании, была приостановлена ​​​​с 1 августа. Пол Хакфилд, вице-президент по финансам, сказал: «Вакцинация во Вьетнаме не особенно хороша, и правительство активно требует обязательного закрытия фабрик. ».Что касается потребительского спроса, то новые заказы и невыполненные заказы высоки, а поставки, вызванные закрытием заводов во Вьетнаме, будут заблокированы.Появится в ближайшие месяцы.

Пол сказал:

«Мы вернулись в Китай, когда это было необходимо.Если мы чувствуем, что страна сейчас более стабильна, мы так и будем делать».

Финансовый директор Nike Мэтт Фрид сказал:

«Наша команда максимально увеличивает производственные мощности по производству обуви в других странах и переводит производство одежды из Вьетнама в другие страны, такие как Индонезия и Китай… для удовлетворения невероятно высокого потребительского спроса».

Роджер Роллинз, генеральный директор Designer Brands, крупного производителя обуви и аксессуаров, занимающегося дизайном, производством и розничной торговлей в Северной Америке, поделился опытом коллег по развертыванию цепочек поставок и возвращению в Китай:

«Генеральный директор сказал мне, что ему потребовалось 6 дней, чтобы завершить работу по цепочке поставок (передаче), которая раньше занимала 6 лет.Подумайте, сколько энергии все тратили до отъезда из Китая, а сейчас, где можно купить товары Только Китай — это реально безумие, как американские горки».

LoveSac, самый быстрорастущий продавец мебели в США, также повторно передал заказы поставщикам в Китае.

Финансовый директор Донна Деломо сказала:

«Мы знаем, что на запасы из Китая влияют тарифы, которые будут стоить нам немного больше денег, но это позволяет нам поддерживать запасы, что дает нам конкурентное преимущество и очень важно для нас и наших клиентов».

Видно, что в течение трех месяцев жесткой вьетнамской блокады китайские поставщики стали аварийным выбором для крупных международных компаний, но Вьетнам, который возобновил работу и производство с 1 октября, также добавит выбор производства компаниям-производителям.Разнообразие.

Генеральный менеджер крупной обувной компании в провинции Гуандун проанализировал: «(Заказы передаются в Китай) Это краткосрочная операция.Я очень мало знаю, что заводы переводятся обратно.(Nike и др.) Крупные транснациональные компании обычно осуществляют платежи по всему миру.Есть другие заводы.(Фабрики во Вьетнаме закрыты).Если будут заказы, будем делать их в другом месте.Основные из них передаются в страны Юго-Восточной Азии, за которыми следует Китай».

Он пояснил, что некоторые компании ранее передали большую часть мощностей производственных линий, а в Китае осталось совсем немного.Трудно восполнить пробел в возможностях.Более распространенной практикой компаний является передача заказов другим обувным фабрикам Китая и использование их производственных линий для выполнения поставленных задач.Вместо того, чтобы вернуться в Китай, чтобы основать заводы и построить производственные линии.

Передача заказа и передача завода — это две концепции с разными циклами, трудностями и экономическими выгодами.

«Если выбор площадки, строительство завода, сертификация поставщиков и производство начнется с нуля, цикл передачи обувной фабрики, вероятно, составит полтора-два года.Приостановка производства и производства во Вьетнаме продлилась менее 3 месяцев.Напротив, переноса заказов достаточно, чтобы разрешить краткосрочный кризис запасов».

Если вы не экспортируете из Вьетнама, отменить заказ и найти другое место?Где разрыв?

В конечном счете, будь то «павлины летят на юго-восток» или возвращение заказов в Китай, инвестиции и перенос производства являются независимым выбором предприятий, стремящихся найти преимущества и избежать недостатков.Тарифы, стоимость рабочей силы и набор персонала являются важными движущими силами международного перевода отраслей.

Го Цзюньхун, исполнительный директор Dongguan Qiaohong Shoes Industry, сказал, что в прошлом году некоторые покупатели явно требовали, чтобы определенный процент поставок поступал из стран Юго-Восточной Азии, таких как Вьетнам, и у некоторых клиентов было жесткое отношение: «Если вы не экспортируете из Вьетнама, вы отмените свой заказ и будете искать кого-то другого».

Го Цзюньхун объяснил, что, поскольку экспорт из Вьетнама и других стран, которые могут пользоваться льготами и тарифами, имеет более низкие затраты и большую норму прибыли, некоторые OEM-производители внешней торговли перенесли некоторые производственные линии во Вьетнам и другие места.

В некоторых областях этикетка «Сделано во Вьетнаме» может сохранить больше прибыли, чем этикетка «Сделано в Китае».

5 мая 2019 года Трамп объявил о введении 25-процентной пошлины на китайский экспорт в США на сумму 250 миллиардов долларов США.Продукты, промышленное оборудование, бытовая техника, багаж, обувь и одежда наносят тяжелый удар по внешнеторговым компаниям, которые идут по пути небольшой прибыли, но быстрого оборота.Напротив, Вьетнам, где Соединенные Штаты являются вторым по величине экспортером, предоставляет преференциальные режимы, такие как освобождение от импортных тарифов в зонах экспортной переработки.

Однако разница в тарифных барьерах только ускоряет скорость промышленного трансферта.Движущая сила «павлина, летящего на юго-восток» возникла задолго до эпидемии и торговых трений между Китаем и США.

В 2019 году анализ Rabo Research, аналитического центра Rabobank, показал, что ранее движущей силой было давление со стороны роста заработной платы.Согласно опросу, проведенному Японской организацией внешней торговли в 2018 году, 66% опрошенных японских компаний заявили, что это их главная проблема при ведении бизнеса в Китае.

Исследование экономики и торговли, проведенное Советом по развитию торговли Гонконга в ноябре 2020 года, показало, что 7 стран Юго-Восточной Азии имеют преимущества в стоимости рабочей силы, а минимальная месячная заработная плата в основном ниже 2000 юаней, что предпочитают транснациональные компании.

Вьетнам имеет доминирующую структуру рабочей силы

Однако, хотя страны Юго-Восточной Азии имеют преимущества в рабочей силе и тарифных затратах, фактический разрыв также существует объективно.

В мае менеджер международной компании написал статью, в которой поделился своим опытом управления фабрикой во Вьетнаме:

«Я не боюсь шуток.Вначале картонные коробки для маркировки и упаковочные коробки импортируются из Китая, и иногда фрахт оказывается дороже стоимости товара.Первоначальная стоимость построения цепочки поставок с нуля не мала, а локализация материалов требует времени».

Этот разрыв отражается и на талантах.Например, инженеры в материковом Китае имеют большой стаж работы 10-20 лет.На вьетнамских фабриках инженеры только что закончили университет в течение нескольких лет, и сотрудники должны начать обучение с самых базовых навыков..

Более заметная проблема заключается в том, что стоимость управления клиентом выше.

«Очень хорошая фабрика не нуждается во вмешательстве клиентов, они могут решить 99% проблем самостоятельно;в то время как отсталая фабрика каждый день имеет проблемы и нуждается в помощи клиентов, и она будет повторять ошибки и делать ошибки по-разному».

Работая с вьетнамской командой, он может только связаться друг с другом.

Увеличение затрат времени также увеличивает сложность управления.По словам инсайдеров отрасли, в дельте Жемчужной реки доставка сырья в тот же день после размещения заказа является обычным явлением.На Филиппинах упаковка и экспорт товара займет две недели, и управление должно быть более спланированным.

Однако эти пробелы скрыты.Для крупных покупателей котировки видны невооруженным глазом.

По словам менеджера транснациональной компании, при таком же оборудовании печатных плат плюс затраты на рабочую силу предложение Вьетнама в первом раунде было на 60% дешевле, чем у аналогичных заводов в материковом Китае.

Чтобы выйти на рынок с низким ценовым преимуществом, маркетинговое мышление Вьетнама имеет тень прошлого Китая.

Тем не менее, многие инсайдеры отрасли сказали: «Я очень оптимистично смотрю на перспективы обрабатывающей промышленности Китая, основанные на технологической мощи и улучшении уровня производства.Производственный базовый лагерь не может покинуть Китай!»

КИТАЙ ПРИХОДИТЕ.ЦзинаньУБО ЧПУМАШИННОЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПРИХОДИТЕ….